Потенциал повышения производительности
Даже на самых высокомеханизированных и автоматизированных предприятиях техника и технология сами по себе работать не могут. И без стимулирования труда, мотивации рабочей силы невозможно реализовать тот потенциал повышения производительности, который заложен в новых технологиях и оборудовании.
Руководителям необходимо периодически проводить очередную оценку фондов предприятия, оценку технологического оборудования, его износа.
От того, имеются ли обученные и подготовленные в соответствии с новыми требованиями бизнес-процессов кадры, заинтересованы ли они в повышении производительности, зависит, насколько крупные инвестиции в модернизацию производства смогут обеспечить устойчивый рост производительности или они обернется убытками. Проблема заключается в том, что чисто объективно темпы реструктуризации всегда выше темпов социальных изменении в организации бизнес-процессов и труда.
И чем больше это запаздывание, тем меньше отдача от новых технологий, ниже темпы роста производительности. Минимизация запаздывания, разрешение противоречий между техническим и социальным прогрессом, приведение их в соответствие - и есть истинная функция управления всех уровней. Именно от управления, в конечном счете, зависит степень реализации потенциала повышении производительности и превращения ее в реальность.
Неэффективные механизмы реализации не только ведут к замедлению темпов роста производительности, но и к замедлению структурной реорганизации бизнес-процессов (реинжиниринг) и экономики в целом, к обострению старых социальных противоречий в организациях, появлению и развитию новых.
